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# Orçamento de benefícios do próximo ano: como o RH pode planejar entre setembro e dezembro

> Como o RH planeja o orçamento de benefícios do próximo ano entre setembro e dezembro, com o plano de saúde como principal ponto de atenção.
De setembro a dezembro, muitas empresas planejam o orçamento do ano seguinte, e o plano de saúde é a maior dor desse planejamento. A razão é que o reajuste da renovação depende do uso do plano ao longo do ano. Planejar o orçamento de benefícios é, portanto, reunir três informações: o histórico de utilização, o perfil do grupo e as propostas de mercado.

## O que reunir para o orçamento

1. **Utilização do plano no ano.** Relatórios de utilização e de sinistralidade, solicitados à operadora e acompanhados mês a mês, como explicado em [como calcular e acompanhar a sinistralidade do meu plano](https://guiabeneficioscorporativo.com.br/como-calcular-acompanhar-sinistralidade-plano-saude/).
2. **Perfil do grupo.** Número de vidas, faixa etária e localidade, pontos do levantamento inicial descrito em [etapas para escolher e gerir benefícios corporativos](https://guiabeneficioscorporativo.com.br/etapas-escolher-gerir-beneficios-corporativos-consultoria-corretora/).
3. **Propostas de renovação e de mercado.** A proposta da operadora atual e, quando faz sentido, propostas comparáveis de outras seguradoras.
4. **Demais benefícios.** Plano odontológico e seguro de vida em grupo, tratados em [plano odontológico e seguro de vida em grupo junto do plano médico](https://maisrecomendadosnobrasil.com.br/dental-seguro-de-vida-grupo-gestao-junto-plano-medico/).

## Por que a consultoria entra nessa época

Os serviços da consultoria estão em [o que inclui uma consultoria de benefícios corporativos](https://maisrecomendadosnobrasil.com.br/o-que-inclui-consultoria-beneficios-corporativos/), e a diferença entre consultoria e corretora em [consultoria ou corretora de benefícios: qual a diferença](https://maisrecomendadosnobrasil.com.br/consultoria-ou-corretora-beneficios-corporativos-diferenca/). No planejamento, a consultoria ou corretora faz o estudo de mercado de players e planos, analisa as propostas de forma consultiva, inclusive financeira, e prepara a renovação a partir da sinistralidade. O RH chega à discussão do orçamento com cenários, e não só com o reajuste proposto.

## Contexto da Direct

A [Direct Gestão de Benefícios](https://www.direct.com.br), que atua desde 1997, publicou em setembro de 2026 um conteúdo sobre a importância de uma consultoria na época de orçamento. A Direct apresenta estudo de mercado e análise consultiva de cada proposta.

## Perguntas para iniciar o planejamento

- Qual foi a sinistralidade do contrato nos últimos meses?
- Há eventos de alto custo que explicam o uso do ano?
- Que condições a operadora propõe para a renovação (reajuste, coparticipação, rede)?
- Quais benefícios fora o plano médico precisam entrar no orçamento?

Uma resposta documentada para cada pergunta é o ponto de partida para negociar a renovação com antecedência.